Yenileşim; yeni'yi gerektirir. Yeni; kullanılmamış olan'dır, daha öncekilerden farklı olan'dır, tanınmayan,
Yeni elde edildiğinde
Bir başka deyişle
Değişim isteği de
Değişimi gelişim yapacak olan değişimin
Doğru
Bunu sağlayacak olan etkin araç ise eğitimdir.
1999 yılında ONAR Internet Hizmetleri San. Tic. Ltd. Şti. olarak kuruldu.
9 yıl internet üzerinde tasarım, yazılım ve barındırma/yayımlama hizmeti verdikten sonra kendi web girişimlerine girişti. Web uygulamalarında sunucu altyapısından, alan adı ve web barındırma hizmetine, görsel arayüz tasarımından web tabanlı yazılımlara kadar internet uygulamalarında A'dan Z'ye bütünleşik çözümler sunmaktadır. Bu süre zarfından büyük çoğunluğunu KOBİ'lerin oluşturduğu 600'e yakın kurumsal firmaya hizmet sunan ONAR, aynı zamanda bir çok başarılı web girişiminin taşeron üreticisi olarak da yer almıştır.
2008'de Eğitim Yönetim Sistemi (Learning Management System) ve e-öğrenme üzerine ortak bir girişim kurdu. Bugün LMS A.Ş. olarak kurumsallaşan girişim; ilk ürünü olan basogretmenim.com'u yayımladı ve kutuphan-e. com, kamudayim.com gibi diğer portallarını hazırlıyor.
2009 sonunda ünvanını gayri resmi olarak Onar İnovasyon Çözümleri olarak değiştirdi.
2010'da about.com'un yerli versiyonu olarak konumlanan Bilmiyorum.com projesine başlandı ve Mart-2012 beta yayımı hedeflendi.
ONAR İnovasyon Çözümleri olarak yeteneklerimiz;
Kurulduğu günden bu yana Gnu/Linux ve open-source felsefesini benimseyen ONAR, teknik ekibini bu komüniteden/camiadan oluşturmuştur. Dolayısıyla teknik altyapısında LAMP'ı (Linux-Apache-MySQL-PHP) bilinçli olarak tercih etmiş ve bu platformda üretim yapmaktadır. Kurulduğu günden bu yana Ar-Ge ruhunu taşımış olan ONAR'ın yoğunlaştığı ilgi alanları;
"internet computing, semantik web, web 2.0/3.0, e-ticaret / e-marketing, yapay zeka, arayüz mühendisliği (user interface engineering), sosyal medya" olmuştur.
Yenilikçilik yeni bakış ve görüş gerektirir. Aynı pencereden bakarsak eninde sonunda aynı şeyi görürüz. Aynı görüşe ve bakışa sahip olursak eninde sonunda benzer düşünürüz.Biz yeni bakışlar, görüşler ve anlayışlar geliştiririz. Bunu yaparken geçmişten ders alır ve hatırlarız. Bunlarla kanatlanıp başka yerlerden de bakarız, yeni pencereler açarız.
Gördüğümüzü söyler, söylediğimizi ihtiyaca cevap verecek projeye, ürüne ve hizmete dönüştürürüz.
 |
 |
2.1. Danışmanlık hizmetleri
Web girişimlerinden başarılı/popüler olan bildiklerimizin yüzlerce katı kadar proje de başarısızlıkla sonuçlanmıştır. Web sektörünün başından itibaren içinde yer alan ONAR, deneyimlerini ve öngörülerini web girişimcisi kişi ve kurumlara hizmet olarak sunmaktadır.
2.2. Tasarım hizmetleri
Web portallarının tasarımına grafik tasarımın ötesinde arayüz mühendisliği yaklaşımı ile bakan ONAR, portalın hedef kitlesi ve kullanıcı tiplerine göre kullanışlı, kullanıcı dostu ve stabil/dinamik arayüz çözümleri sunmaktadır. Web arayüzünün aslında web portalının konuşan yüzü olduğu bilinci ile gerek kullanım ergonomisi (teknik kriterler; css tasarımı, browser uyumluluğu, kullanıcı/sunucu yükü, vs.) gerekse konuştuğu dil (metin yazarlığı, slogan üretimi, kullanıcı alışkanlıkları, site haritası, vs.) olarak bir bütün olduğundan hareketle yola çıkar.
2.3. Web tabanlı yazılım
PHP,Ajax, vb. gibi diller ve teknolojiler ile üretim yapan ONAR, web projesinin uzun vadeli hedeflerine uygun platformlarda ve ilgili kod standartlarında üretilmesini sağlar. Kişiden bağımsız kurumsal kod üretiminin altyapısını oluşturur.
2.4. Sunucu ve sistem çözümleri
Web girişimleri başarıya doğru evrildiklerinde onları bekleyen en temel problemlerden birisi bu portalların gerekli kullanıcı yoğunluğunu ve trafiğini kaldıracak gerekli altyapıya sahip olmamalarıdır. Portalın arayüzünden, yazılım altyapısına kadar bir çok kriteri barındıran bu problemlerin çözümüne ilişkin Linux sistem deneyimlerinden gelen sunucu mimarisi planlarımız hazırdır.
 |
Hedef kitlesi belirlenmiş, iş modeli ve fizibilitesi oluşturulmuş web projelerimizi yatırımcılar bularak gerçekleştirmekteyiz.
İlk gerçekleştirdiğimiz başöğretmenim.com projesi dışında bilmiyorum.com projesine de bu kapsamda başlanmıştır. Gerçekleştirilmesi planlanan diğer web projeleri de aşağıda listelenmiştir. Projelerin genel teması çok sayıda kullanıcıya ulaşarak markalaşacak, üyesi ile duygusal bağ kurarak kullanıcı alışkanlığı yaratacak, yurtdışında benzer konseptleri başarıya ulaşmış web portalları/markaları oluşturmaktır.
bilgiveiletisim.com bilimselbilgi.net iyi2.net kendinibil.org belgelibilgi.com tutmabeni.com vekilimkim.com yasamboyuogrenme.orgBilenler, bilmeyenlere anlatsın!..
Bilmiyorum.com Nisan-2012'de beta yayınında...
5 Ekim 2011, İstanbul
Yeni medya düzeni, herkese daha şeffaf bir dünya vaat ediyor... Tarihin gerçekten hızlandığı bir dönemdeyiz…
-Ferit Şahenk
Yenileşim; yeni'yi gerektirir. Yeni; kullanılmamış olan'dır, daha öncekilerden farklı olan'dır, tanınmayan, bilinmeyen’dir. Bilinen’den (bilgi) yola çıkarak bilinmeyen’e ulaşılmaz ancak başka bir bilinen’e varılır ki bu da yeni değildir. Yeni için yaratıcılık gerekir ki bu da insanın gizidir, bilinmeyenidir.
‘Yeni’ elde edildiğinde değişim başlar. Bir başka deyişle yeni’lik isteği değişim isteği içindir, değişim isteği de gelişim, gelişme isteği içindir. Değişimi gelişim yapacak olan değişimin doğrultusudur, yönüdür. Doğru yön için doğru görüş gerekir. Bunu sağlayacak olan araç ise eğitimdir.
Değişim ve gelişim süreklidir. Her gün, güneş yeniden doğar, her gün yeni bir gündür. Onun insanlara diğer günlerden farklı gelmemesinin nedeni o günü bilinen ile karşılamalarındandır. Oysa bilinen geçmiştir, göçmüştür. Yaşam sürekli bir değişim ve gelişimdir. Durgun su çürümeye başlar, yosun tutar, pis kokar. Akan su ise temizdir, canlıdır. Akarsu’yu temiz tutan denize kavuşma isteğidir.
Akarsu gibi canlı olmak, gelişmek isteyen insan ve kurumlar değişmek zorundadır. Sürekli bir değişim sürecinde olmanın tek koşulu
Gelişmek isteyen bir kurumun değişmesi ve yenileşmesi için sürekli öğrenen bir organizasyon (canlı organizma) haline gelmesi gerekir. Böyle bir sürekli öğrenme’nin kalıcı ve eğlenceli yolu
İnovasyon’un türkçe karşılığı olarak Yenileşim; yaratıcılığı, bilim ve teknolojiyi kullanarak, ürün ve hizmetlerde veya iş süreçlerinde toplumsal yarar ve çözüm sağlayacak dolayısıyla ekonomik fayda sağlayacak yeniliktir.
İnovasyon/Yenileşim çözümleri sunan
>>> İnovasyonar
Geniş anlamıyla iş modeli inovasyonu aşağıdaki diğer kurumsal inovasyon çözümlerini kapsar. Ürün/Hizmet ve pazarlama inovasyonu, “iş modeli”nde yürütülecek inovasyon çalışmasının çıktılarından sadece birkaçıdır.
Bu başlık altında yürütülecek inovasyon çalışmasında öncelikle inovasyonun kurum kültürü olarak yerleşmesine, inovasyonun kurumun temeline oturması amaçlanır. Diğer bir deyişle onar; kurumun işine ve içine öz’ü, ruhu üfler. Bu öz’ün doğrudan kurumun en büyük potansiyeli ve kaynağı olan insan kaynağına nüfuz etmesine çalışır. En önemli çıktısı ise inovatif bir motivasyon/güdüleme sağlamasıdır. Kurumun işine anlam ve amaç katarak değişimi iş modelinde ölçeklendirir. İş modeli inovayonu bu yapısı itibariyle daha kalıcıdır, uzun sürelidir ve öngörülemeyen inovatif çıktılara gebedir.
İnovasyon/Yenileşim, şeklen değil öz'sel bir değişimden beslenmiyorsa başarısız bir girişim ile sonuçlanır. Önce kültürel/düşünsel değişim gelir, ondan sonra maddesel/şeklen değişim gelir. Daha düzenli olma düşüncesi odanızın daha derli toplu olmasına yansır.
Kurumun sunduğu, ürettiği ürün ve hizmetler, kurumun aynasıdır, yansımasıdır. Ürün, kurumun çevresine (pazar, toplum, vs.) söylediği sözdür.
Aynası iştir kişinin, lafa bakılmaz. -Atasözü
Ürün/hizmet inovasyonunda merkeze ürüne/ hizmet e ihtiyacı olan tüketici/insan konulur. Bu “insan” dan yola çıkılarak; mevcut ürün/hizmet’te yenilik ve yeni ürün/hizmet araştırılır. Ürün/Hizmet’e yönelik ar-ge politikası oluşturulur ve ilgili teknoloji geliştirme desteklerine odaklanılır.
Pazarlama inovasyonunda da pazarı oluşturan tüketici/insan merkeze alınır. Bu insan didik didik edilerek onu harekete geçiren davranışlar (saikler) araştırılır. Bu insanın tüketim eylemi sırasında ihtiyacı karşılamadan öte nelerden etkilendiği gözlenir. Bu etkilerden elde edilecek veriler ile onunla konuşacak marka’nın algısına odaklanır ve pazarlama fonksiyonu iletişim aracı olarak konumlandırılır.
Tüketici/insan’ın, ürün/hizmet ile birlikte hangi yaşam görüşünü ve tarzını alacağı, hangi sosyal konumu seçeceği, nasıl ilgi/dikkat çekeceği gibi olgular üzerinden hareket edilir. Bu başlık altındaki çözümün en önemli aracı yine bilişim çatısı altındaki iletişim araçlarıdır.
Geniş anlamıyla iş modeli inovasyonu aşağıdaki diğer kurumsal inovasyon çözümlerini kapsar. Ürün/Hizmet ve pazarlama inovasyonu, “iş modeli”nde yürütülecek inovasyon çalışmasının çıktılarından sadece birkaçıdır.
Bu başlık altında yürütülecek inovasyon çalışmasında öncelikle inovasyonun kurum kültürü olarak yerleşmesine, inovasyonun kurumun temeline oturması amaçlanır. Diğer bir deyişle onar; kurumun işine ve içine öz’ü, ruhu üfler. Bu öz’ün doğrudan kurumun en büyük potansiyeli ve kaynağı olan insan kaynağına nüfuz etmesine çalışır. En önemli çıktısı ise inovatif bir motivasyon/güdüleme sağlamasıdır. Kurumun işine anlam ve amaç katarak değişimi iş modelinde ölçeklendirir. İş modeli inovayonu bu yapısı itibariyle daha kalıcıdır, uzun sürelidir ve öngörülemeyen inovatif çıktılara gebedir.
İnovasyon/Yenileşim, şeklen değil öz'sel bir değişimden beslenmiyorsa başarısız bir girişim ile sonuçlanır. Önce kültürel/düşünsel değişim gelir, ondan sonra maddesel/şeklen değişim gelir. Daha düzenli olma düşüncesi odanızın daha derli toplu olmasına yansır.
Kurumun sunduğu, ürettiği ürün ve hizmetler, kurumun aynasıdır, yansımasıdır. Ürün, kurumun çevresine (pazar, toplum, vs.) söylediği sözdür.
